Vous vous êtes déjà retrouvé dans une situation où votre entreprise subit des changements et vous ne disposez pas des outils ou des ressources nécessaires pour les mener à bien ? C’est là que le management de transition intervient. La gestion intérimaire consiste à fournir des services professionnels et temporaires de gestion exécutive aux organisations en transition. Il s’agit d’une forme spécialisée de conseil en gestion dans laquelle des cadres expérimentés sont engagés pour une courte période. Voyons en détails le fonctionnement du management de transition et comment il peut être bénéfique pour votre organisation.
Le management de transition : comment ça marche ?
Le concept du management de transition est simple : les organisations engagent des cadres expérimentés à court terme pour les gérer pendant les périodes de changement ou d’incertitude. Ces experts arrivent et travaillent avec le personnel en place pour résoudre les problèmes, mettre en œuvre des solutions et aider l’organisation à aller de l’avant. Une fois les objectifs atteints, le manager de transition passe à un autre projet.
Pourquoi utiliser le management de transition ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise peut choisir de recourir au management de transition. En voici quelques-unes :
- Pour mettre en œuvre le changement : Les managers de transition peuvent aider les organisations à traverser les périodes de changement, telles que les restructurations, les fusions et acquisitions, ou les changements de direction.
- Pour résoudre des problèmes : Si votre organisation est confrontée à des difficultés, telles qu’une baisse des ventes, un mauvais moral ou un manque de direction, le management de transition peut vous aider à vous remettre sur les rails.
- Pour combler un vide : En cas de vacance soudaine d’un poste de direction clé, un manager de transition peut intervenir et maintenir le navire à flot jusqu’à ce que vous trouviez un remplaçant permanent.
Quels sont les avantages du management de transition ?
Le recours au management de transition présente de nombreux avantages, notamment en période de changement. En voici quelques-uns :
- Objectivité : Les managers de transition sont engagés pour leur objectivité. Ils peuvent offrir des conseils impartiaux et une perspective sur la situation, ce qui peut être inestimable en période de changement.
- La flexibilité : Les managers intérimaires sont engagés pour une période déterminée, ce qui leur permet d’être plus flexibles que les employés à temps plein. Cela signifie qu’ils peuvent être plus réactifs aux besoins de l’organisation et travailler sur une variété de projets.
- L’expertise : Les managers de transition sont des experts dans leur domaine et peuvent offrir une mine de connaissances et d’expériences aux personnes suivantes l’organisation. Ils peuvent fournir des conseils et un soutien pendant les périodes de changement.
– La rentabilité : Les managers de transition sont généralement engagés sur la base d’un projet, ce qui signifie qu’ils ne sont payés que pour le travail qu’ils effectuent. Cette formule peut s’avérer plus rentable que l’embauche d’employés à temps plein, en particulier en période de changement et d’incertitude quant à l’avenir.
