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Gestion d’entreprise : Les principes du management de transition

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Vous vous êtes déjà retrouvé dans une situation où votre entreprise subit des changements et vous ne disposez pas des outils ou des ressources nécessaires pour les mener à bien ? C’est là que le management de transition intervient. La gestion intérimaire consiste à fournir des services professionnels et temporaires de gestion exécutive aux organisations en transition. Il s’agit d’une forme spécialisée de conseil en gestion dans laquelle des cadres expérimentés sont engagés pour une courte période. Voyons en détails le fonctionnement du management de transition et comment il peut être bénéfique pour votre organisation.

Le management de transition : comment ça marche ?

Le concept du management de transition est simple : les organisations engagent des cadres expérimentés à court terme pour les gérer pendant les périodes de changement ou d’incertitude. Ces experts arrivent et travaillent avec le personnel en place pour résoudre les problèmes, mettre en œuvre des solutions et aider l’organisation à aller de l’avant. Une fois les objectifs atteints, le manager de transition passe à un autre projet.

Pourquoi utiliser le management de transition ?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise peut choisir de recourir au management de transition. En voici quelques-unes :

  • Pour mettre en œuvre le changement : Les managers de transition peuvent aider les organisations à traverser les périodes de changement, telles que les restructurations, les fusions et acquisitions, ou les changements de direction.
  • Pour résoudre des problèmes : Si votre organisation est confrontée à des difficultés, telles qu’une baisse des ventes, un mauvais moral ou un manque de direction, le management de transition peut vous aider à vous remettre sur les rails.
  • Pour combler un vide : En cas de vacance soudaine d’un poste de direction clé, un manager de transition peut intervenir et maintenir le navire à flot jusqu’à ce que vous trouviez un remplaçant permanent.

Quels sont les avantages du management de transition ?

Le recours au management de transition présente de nombreux avantages, notamment en période de changement. En voici quelques-uns :

  • Objectivité : Les managers de transition sont engagés pour leur objectivité. Ils peuvent offrir des conseils impartiaux et une perspective sur la situation, ce qui peut être inestimable en période de changement.
  • La flexibilité : Les managers intérimaires sont engagés pour une période déterminée, ce qui leur permet d’être plus flexibles que les employés à temps plein. Cela signifie qu’ils peuvent être plus réactifs aux besoins de l’organisation et travailler sur une variété de projets.
  • L’expertise : Les managers de transition sont des experts dans leur domaine et peuvent offrir une mine de connaissances et d’expériences aux personnes suivantes l’organisation. Ils peuvent fournir des conseils et un soutien pendant les périodes de changement.

– La rentabilité : Les managers de transition sont généralement engagés sur la base d’un projet, ce qui signifie qu’ils ne sont payés que pour le travail qu’ils effectuent. Cette formule peut s’avérer plus rentable que l’embauche d’employés à temps plein, en particulier en période de changement et d’incertitude quant à l’avenir.

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Conseils sur l’amélioration du bien-être en télétravail

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Le télétravail représente une activité professionnelle que l’on effectue à distance du lieu où le résultat est attendu. Il s’oppose au travail effectué sur le site de l’employeur. Cette méthode de travail a pris de l’ampleur ces dernières années à cause des nouvelles restrictions sanitaires. Pour donc garder le cap, comme en présentiel, il est important de prendre en compte certains facteurs essentiels comme l’amélioration du bien-être. Améliorer le bien-être en télétravail, constitue une excellente idée qui aura des répercussions sur la santé des salariés, leur bien-être psychique, leur productivité et leur performance. Ce guide vous propose quelques conseils pour améliorer votre bien-être quand vous télé-travaillez.

Créer un cadre de travail adéquat

Bénéficier d’un environnement capable d’accueillir un cadre adéquat et ergonomique représente une excellente règle pour bien télétravailler. En consultant un blog pour le bien-être, vous pourrez avoir plus de détails sur l’influence directe de votre environnement sur votre performance. Le plus souvent, le télétravail peut brusquement créer des troubles en ce qui concerne la santé physique ou mentale. Par exemple, le fait d’adopter une mauvaise position durant plusieurs heures peut occasionner plus tard des maux de tête, des troubles musculo-squelettiques, la fatigue visuelle, etc. il est donc important d’adopter les bonnes postures qui vous permettront d’avoir les conditions de travail favorables, donc une meilleure productivité.

Prendre du temps pour soi

Quand l’espace de travail est occupé par l’espace de vie et surtout les enfants, il est souvent difficile de maintenir un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Pour alors évacuer le stress ou l’anxiété, vous devez vous déconnecter des écrans et vous accorder un peu de temps en pratiquant une activité physique. Ces activités sont très importantes, car le risque des maladies cardiovasculaires telles que le diabète et l’obésité sont favorisés par la sédentarité. Vous devez de ce fait penser à prendre une pause pour concilier le sport et le télétravail.

Habituellement, pour un salarié français, le temps de transport est en moyenne 50 minutes par jour.  Vous pouvez en conséquence économiser ce temps en télétravail pour faire des pauses bénéfiques. Les pauses vous permettront non seulement de détendre vos muscles et de reposer vos yeux, mais aussi de permettre à votre esprit de se ressourcer. Vous pourrez donc garder votre bonne humeur et rester plus productif tout au long de la journée.

Garder le lien social

La gestion du lien social est potentiellement un facteur difficile à gérer quand on travaille chez soi. Participer à une réunion en visioconférence avec toute votre équipe, au moins une fois par semaine, vous permettra de garder les habitudes avec vos collaborateurs. Chacun pourra échanger sur sa façon de vivre, et les expériences personnelles en ce qui concerne le télétravail. Grâce aux nouvelles technologies (WhatsApp, Facebook, Twitter, Instagram, etc.), vous pourrez maintenir le lien avec votre équipe de travail. Ainsi, en fonction, des priorités, vous pouvez utiliser le moyen de communication qui vous convient le plus. Par exemple, pour les échanges personnels, vous pouvez utiliser les mails ; les messages instantanés pour les discussions entre collaborateurs et les appels téléphoniques pour les urgences.

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